ServiceQuote

Wybór ścieżki

DORA — wybierz właściwą ścieżkę

DORA to nie „jedna usługa”. Najczęściej problemem jest ustalenie realnego zakresu działań: czy najpierw trzeba sprawdzić stan gotowości, role, procesy i luki, czy organizacja ma już decyzję o wdrożeniu zgodności i chce przejść do realizacji.

ServiceQuote redukuje chaos: wybierasz ścieżkę, wypełniasz formularz, a my przekazujemy jedno zapytanie do jednego, dopasowanego operacyjnie wykonawcy — bez list firm, bez rozsyłania danych do wielu podmiotów i bez niekontrolowanego kontaktu sprzedażowego.

Najpierw wybór ścieżki. Formularz jest dopiero na stronie audytu albo wyceny.

Dwie różne ścieżki
Audyt gotowości DORA
diagnoza stanu obecnego: luki, priorytety, role, procesy i plan działań — gdy jeszcze nie wiesz, co dokładnie trzeba uporządkować.
Wdrożenie / program zgodności DORA
chcesz przejść do realizacji i poznać koszt po krótkiej kwalifikacji — bez widełek z internetu i bez zgadywania zakresu.

Dobra ścieżka na starcie porządkuje zakres, typ wykonawcy i informacje, które trzeba zebrać w formularzu.

Decyzja

Kiedy audyt, a kiedy wycena?

Zacznij od audytu, jeśli:

  • nie wiesz, jaki jest realny zakres działań pod DORA
  • chcesz zmapować luki, role, odpowiedzialności i priorytety
  • potrzebujesz planu wdrożenia i podziału na etapy

Idź do wyceny, jeśli:

  • masz decyzję o wdrożeniu lub programie zgodności DORA
  • chcesz poznać koszt po krótkiej kwalifikacji
  • zależy Ci na terminie i konkretnym planie prac

Specyfika tego tematu

Co najczęściej komplikuje zakres prac przy DORA

Zakres projektu DORA zależy zwykle nie tylko od wielkości organizacji, ale przede wszystkim od tego, jak wyglądają role i governance, środowisko ICT, zależności od dostawców oraz stopień uporządkowania procesów bezpieczeństwa i odporności operacyjnej.

Połączenie governance, procesów i IT

Zakres rośnie, gdy trzeba równolegle uporządkować role, odpowiedzialności, polityki, procesy operacyjne i elementy środowiska ICT.

Złożoność środowiska i usług krytycznych

Im więcej systemów, integracji, zależności i krytycznych procesów wspieranych przez ICT, tym większy zakres analizy i wdrożenia.

Dostawcy zewnętrzni i model współpracy

Projekt zwykle rozszerza się wtedy, gdy duża część środowiska lub usług opiera się na dostawcach zewnętrznych, outsourcingu albo modelu grupowym.

Luka między stanem obecnym a oczekiwanym modelem operacyjnym

Jeśli organizacja ma część procesów lub zabezpieczeń, ale nie są one spójne, udokumentowane albo przypisane do właścicieli, zakres prac szybko rośnie.

Jeśli nadal nie wiesz, którą opcję wybrać, przejdź do kontaktu.