ServiceQuote

Wybór ścieżki

KSeF — wybierz właściwą ścieżkę

KSeF to nie „jedna opcja”. Najczęściej problemem nie jest sam obowiązek, tylko zakres prac w Twojej firmie: integracja ERP/FK, role i uprawnienia, obieg faktur, wyjątki, wiele spółek albo kilka systemów naraz.

ServiceQuote redukuje chaos: najpierw wybierasz właściwą ścieżkę, potem wypełniasz formularz, a my przekazujemy jedno zapytanie do jednego, dopasowanego operacyjnie wykonawcy — bez list firm, bez rozsyłania danych do wielu podmiotów i bez sprzedażowej gonitwy.

Najpierw wybór ścieżki. Formularz jest dopiero na stronie audytu albo wyceny.

Dwie różne ścieżki
Audyt gotowości KSeF
porządkowanie procesów i systemów, wykrycie luk oraz ustalenie realnego zakresu prac — gdy jeszcze nie wiesz, co dokładnie trzeba zrobić.
Wycena wdrożenia KSeF
chcesz przejść do integracji i poznać konkretny koszt po krótkiej kwalifikacji — bez cennika z sufitu i bez zgadywania.

Dobra ścieżka na starcie porządkuje zakres, typ wykonawcy i informacje, które trzeba zebrać w formularzu.

Decyzja

Kiedy audyt, a kiedy wycena?

Zacznij od audytu, jeśli:

  • nie masz pewności, jaki jest realny zakres prac w Twojej firmie
  • chcesz sprawdzić, co obsługuje Twoje ERP/FK i co trzeba dopiąć dookoła
  • masz złożony obieg faktur, wyjątki lub wiele spółek albo kilka systemów

Idź do wyceny, jeśli:

  • wiesz, że potrzebujesz wdrożenia lub integracji KSeF
  • masz presję czasu i chcesz szybko ustalić zakres oraz koszt
  • chcesz wycenę po kwalifikacji, a nie widełki z internetu

Specyfika tego tematu

Co najczęściej komplikuje zakres wdrożenia KSeF

Zakres projektu KSeF zależy zwykle nie od samego obowiązku ustawowego, ale od tego, jak działa obieg faktur w firmie, ile systemów bierze udział w procesie i jak dużo jest wyjątków operacyjnych.

ERP, FK i integracje po drodze

Im więcej systemów bierze udział w wystawianiu, obiegu i księgowaniu faktur, tym większa potrzeba doprecyzowania integracji, odpowiedzialności i punktów styku.

Wyjątki i niestandardowe procesy

Zakres rośnie, gdy firma ma nietypowe scenariusze fakturowania, wiele wyjątków lub ręczne obejścia, które trzeba uwzględnić w nowym modelu działania.

Wiele spółek lub podmiotów

Projekt zwykle staje się bardziej złożony, gdy trzeba uwzględnić kilka spółek, różne zespoły księgowe albo odmienne procesy w ramach jednej grupy.

Role, uprawnienia i obieg operacyjny

Samo podłączenie techniczne nie wystarcza, jeśli organizacja nie ma jeszcze jasno ustalonego podziału ról, akceptacji i odpowiedzialności za obsługę dokumentów.

Jeśli nadal nie wiesz, którą opcję wybrać, przejdź do kontaktu.